这桩收购也让九号公司的出海，长江相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

执行的时候雷厉风行则完全不同，水生生物同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，恢复最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，恢复这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

对于蒙特利尔奥运会的教训，向好愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。长江大项目做好细致的准备非常重要。所谓厕所实验，水生生物就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

每个举办国奥运相关的基建，恢复肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。每一届奥运会都希望惊艳全球，向好新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

卡尼曼在《思考，长江快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，长江就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，水生生物出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。对于2024年以及更长远的下一个十年，恢复高禄峰当天还表示，恢复公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

2015年，向好成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。长江在短交通和机器人行业做全球的企业。

目前A期、水生生物B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。据《华夏时报》记者了解，恢复九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

(责任编辑：赫拉瑞达芙)